- Domaine de formation :
- Durée : 3 jours (21h)
- Référence : R933
Objectifs
> Adopter des comportements favorisant le bien-être au travail
> Prévenir ou gérer des situations de mal-être
> Maintenir l’envie d’agir des personnels
Publié le
01/09/2023
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement ANFH et OPCO
Public Concerné
- Cadres soignants
- Cadres techniques
- Cadres administratifs
- Personnels en charge d'une équipe
Prérequis
> Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats contacter notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
Anne Lumbroso-Vassal, consultante en Management et RH, experte QVT au CNEH
Programme
> Pourquoi prendre soin de son équipe ?
- les bénéfices pour les personnes , l’impact pour la structure et pour la qualité des soins
- la question de l’exemplarité : l’équipe, un miroir du manager
- le cas des situations de crise
> Proposer une organisation du travail efficace
- définir clairement les tâches et les responsabilités
- allouer une charge de travail juste
- définir les objectifs et les priorités avec précision
- poser un cadre de travail clair : droits et devoirs de chacun
- appliquer les lois de la gestion du temps
> Savoir motiver ses collaborateurs
- laisser une liberté dans les modalités d’exécution
- fournir des indications précises et motivantes sur la mission d’équipe
- encourager le développement professionnel
- reconnaître les ressources et les valeurs personnelles
> Prendre en compte les émotions
- savoir reconnaître et nommer les émotions
- déceler les besoins cachés derrière les émotions
- répondre à ces besoins dans le périmètre du management
- prévenir et réguler les émotions négatives
> Créer la confiance et la coopération dans son équipe
- savoir comment impliquer ses collaborateurs
- rédiger une charte du respect et de la solidarité au travail
- créer des rendez-vous de travail sur le moral et les pratiques de l’équipe
- valoriser les apports et l’intelligence de chacun
- redéfinir l’équilibre de l’équipe à chaque départ ou arrivée
Méthodes mobilisées
> Formation-action : apports théoriques - Retours d'expérience - Mises en situation - Des grilles d’analyse et des tests
Modalités d'évaluation de la formation
> Tour de table, identification des objectifs individuels - Autoévaluation - Tour de table (mots clés) - Questionnaire d’évaluation à chaud
Ressources pédagogiques
> Les supports pédagogiques et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
Suivi de l'exécution / Assiduité
> Feuille d'émargement
> Certificat de réalisation à chaque regroupement et global à l'issue de la formation
Satisfaction des participants
> Questionnaire de satisfaction à l'issue de chaque regroupement et global à l'issue de la formation
Adresse mail générique
formation@cneh.fr