- Domaine de formation :
- Durée : Sur site
- Référence : J2400
- Satisfaction participants : 4,4/5
Objectifs
> Maîtriser les évolutions juridiques de la gouvernance hospitalière et des GHT
> Anticiper les enjeux et problématiques de mise en place sur les plans stratégique, organisationnel et managérial
> Distinguer dans la gouvernance les responsabilités respectives du niveau GHT et du niveau local
> Eclairer le corps médical sur les exigences de leadership requises par le nouveau système de prise de décision
Le mot de l'expert(e)
La médicalisation de la gouvernance hospitalière est à l’agenda. L’enjeu sera l’équilibre entre la vision territoriale, pour produire la stratégie et conduire la transformation, et la préservation du pouvoir local pour animer et faire vivre les organisations.Nous vous proposons, à travers un éclairage juridique sur les nouveaux textes, des mises en situation et retours d’expériences, de préparer vos établissements à la mise en place opérationnelle de ces changements profonds.Deux jours pour évaluer les impacts sur les instances locales, le système de prise de décision et le leadership médical, et appréhender la mutualisation des instances et des RH médicales
Publié le
01/09/2023
Eligibilité
Formation éligible au Plan de Formation Continue de l'établissement ANFH et OPCO
Public Concerné
- Directeurs
- Directeurs des soins
- Directeurs adjoints
- Présidents de CME
- Vice-présidents de CME
- Chefs de pôle
- Chefs de service
- Cadres supérieurs de santé
Prérequis
> Ne nécessite pas de prérequis
Accessibilité
Afin d’étudier les mesures nécessaires à mettre en œuvre et prévoir les adaptations pédagogiques et aménagements adéquats contacter notre Référente Handicap/PSH : sylvie.liot@cneh.fr
Intervenant.e.s
Brigitte de Lard-Huchet, directrice du Centre de droit JuriSanté du CNEH
Martine Cappe, responsable de l'offre RH médicales au CNEH
Juliette Petit, directrice du pôle Stratégie & Performance du CNEH
Programme
> Les évolutions de la gouvernance interne
- la redéfinition du rôle du chef de service
- l’évolution des compétences du président de CME
- le nécessaire binôme directeur/président de CME et le partage de la vision
- l’intégration du projet médical et du projet d’établissement dans cette vision partagée
- les options ouvertes en matière d’assouplissement de la gouvernance
> Le renforcement des GHT
- La commission médicale de groupement (CMG)
- le président de la CMG : périmètre d’action et prérogatives
- les impacts sur la stratégie médicale du GHT et l’articulation avec les projets d’établissement
- la gestion mutualisée des RH médicales
- les mutualisations optionnelles
> Les attributions respectives des 2 niveaux de gouvernance et les articulations
- proposition d’un modèle de répartition des responsabilités
- résultante en termes de type de système de décision
- benchmark et exemples dans et hors champ de l’hôpital
- utilisation des chartes de gouvernance comme illustration de la fixation des attributions des deux nivea
Méthodes mobilisées
> Apports juridiques - Brainstorming et ateliers en sous-groupes - Benchmark
Modalités d'évaluation de la formation
> Tour de table en début de formation - Quiz de connaissances - Questionnaire d'évaluation à chaud
Ressources pédagogiques
> Les supports pédagogiques et outils sont remis à l'apprenant durant la formation au format papier et/ou numérique via une plateforme documentaire
Suivi de l'exécution / Assiduité
> Feuille d'émargement
> Certificat de réalisation à chaque regroupement et global à l'issue de la formation
Satisfaction des participants
> Questionnaire de satisfaction à l'issue de chaque regroupement et global à l'issue de la formation
Adresse mail générique
formation@cneh.fr